. 리더십은 타인이 인정할 때 생기며, 결국 당신을 리더로 만드는 것은 타인이다.
*캘리 질스트랩(Carrie Gilstrap), 휴렛팩커드
2. 자발적으로 따르고 싶은 리더라면 네 가지 특성 즉, 정직(honesty),
선견지명(forward-looking), 영감부여(inspiring), 그리고 역량(competent가 필요하다.
3. 신뢰성은 리더십의 기반이다.
(Credibility is the foundation od leadership.)
4. 신뢰성을 가진 리더는 어떤 행동을 보이는 가?
첫째, 리더는 주장하는 바를 실천한다.
둘째, 그들은 말과 행동이 일치한다.
셋째, 그들은 스스로 한 말은 책임진다.
넷째, 그들은 스스로 한 약속을 끝까지 지킨다.
다섯째, 그들은 스스로 하겠다고 한 일은 한다.
5. "DWYSYWD: 말한 대로 행동하라(Do What You Say You Will Do)!"
6. 리더십은 성격의 문제가 아니라 행동의 문제이다.
(Leadership is not about personality, it's about behavior.)
7. 리더십은 관계이다.
(Leadership is a relationship.)
8. 내 원칙과 신념에 믿음을 가지면
어려운 상황에 대처하고 힘든 결정을 내릴 용기가 생긴다.
* 팀 아빌라(Tim Avila), CMP 일렉트로닉스그룹
9. 인격적 고결함을 바탕으로 행동하려면 우선 자신이 누구인지 알아야 한다.
(To act with integrity, you must first know who you are.)
10. 가치관은 행동의 지침이 된다.
(Values serve as guides to action.)
11. 개인적 가치관이 헌신을 이끌어 낸다.
(Personal values drive commimment.)
12. 직접 모범을 보이는 것이 가장 큰 차이를 만들어 낸다.
* 이단 바-세이드(Idan Bar-Sade), 브리지웨이브
13. 자신이 한 말을 실천하는 것이 가장 중요하다.
(Sometimes the greatest distance we have to travel is the distance from our
mouths to our feet.)
14. 질문은 변화를 위한 매우 효과적인 도구이다.
(Questions can be very effective tools for change.)
15. 결말을 염두에 두고 시작하라.
우선 이루고자 하는 꿈을 찾고, 그 다음에 실현할 방법을 찾아라.
- 짐 피츠(Jim Pitts), 노스럽 그루먼사
- 제임스 M. 쿠제스-베리 Z. 포스너, <리더(The Leader)>, pp.21-136.
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